Brüte gerade über der Quadratur des Kreises. Running Lean, Getting to Plan B und andere Bücher beschreiben den Prozess des Trial & Error von Gründern auf der Suche nach dem Geschäftsmodell, das wirklich funktioniert. Internetstartups haben die Chancen eine Menge an Daten zu tracken (visits, conversion rates etc.), um das Geschäftsmodell den Kundenreaktionen anzupassen. Welche Kennzahlen sind aber so allgemein, dass man sie auf einen generischen Gründungsprozess übertragen könnte?

Viel los in Sachen Entschlüsselung des Entrepreneurship-Gens

Mit meinem aktuellen Forschungsprojekt habe ich genau den Kern des Entrepreneurship im Auge: wie gestalten erfolgreiche Entrepreneure ihre Geschäftsmodelle. Wie kommen Sie von den ersten Annahmen im Businessplan zu einem dann wirklich funktionierenden Unternehmen? Welche Kennzahlen ("metrics") verfolgen ("tracken") sie?

Hierzu ist der Businessplan in der aktuellen Form, wie ihn die Businessplanwettbewerbe lehren nicht mehr zeitgemäß. Aber das hatten wir schon. Was wir an der HWR entwickeln ist der Weg zu Plan B!

Ich empfehle daher, einen Blick auf das "StartupGenomeProject" im Silicon Valley zu werfen: hier ist ein Weg in die richtige Richtung eingeschlagen. Auch sie werden nicht alle Frage beantworten, aber spannend ist das schon. Alex Osterwalder habe ich schon öfter erwähnt. Jetzt kooperiert mit Steven Blank - also lohnt es sich www.businessmodelalchemist.com mal wieder zu besuchen.

Und mehr News zum Forschungsprojekt gibt es hoffentlich schon nächste Woche :-)